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人力资源管理方面的案例
1、人力资源管理经典案例篇1 在一家大型企业从事HR长达5年的李先生,现在正打算跳槽去梁歼一家小型企业担任副总。他感觉自己在公司中是个可有可无的角色,招聘、面试,任何一个部门的同事都能做,而薪资设计,公司早就有一套完善的体系。他认为人力资源部门是个无足轻重的部门。
2、王经理说:“在我所接触的不少企业,人力资源部门的负责人,好像都是老好人,或者业务能力不强的人才会去担任。可以想象,人力资源部门是个多么无足轻重的部门。
3、案例:2011年11月,51岁的老慕应聘到北京一公司,并与公司签订了一年期劳动合同。可劳动合同文本只有一份,签字后公司直接收了起来。对此,老慕并没在意,他想自己都50多岁了,人家都没嫌弃,况且月工资1800元,已经不低了,自己也不能太计较。就这样老慕上岗了。自己每天工作12小时,没有加班费。
4、人力资源管理成功案例1: GE公司简介 历史背景 GE的历史可追溯到托马斯·爱迪生,他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年,爱迪生通用电气公司和汤姆森一休斯顿电气公司合并,成立了GE。目前,GE是世界上最大的多元化服务性公司,同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者。
人力资源管理案例中白士笛应变计划是什么???
1、白士笛还有七天就得交出计划,其中得包括各类干部和职工的人数,要从外界招收的各类人员的人数以及如何贯彻市政府关于照顾妇女与下岗人员政策的计划。此外,绿色化工公司刚开发出几种有吸引力的新产品,所以预计公司销售额五年内会翻一番,白士笛还得提出一项应变计划以备应付这种快速增长。
人力资源管理经典案例
人力资源管理经典案例篇1 在一家大型企业从事HR长达5年人力资源管理搞笑案例的李先生人力资源管理搞笑案例,现在正打算跳槽去梁歼一家小型企业担任副总。人力资源管理搞笑案例他感觉自己在公司中是个可有可无的角色,招聘、面试,任何一个部门的同事都能做,而薪资设计,公司早就有一套完善的体系。他认为人力资源部门是个无足轻重的部门。
人力资源管理经典案例 篇1 在一家大型企业从事HR长达5年的李先生,眼下正打算跳槽去一家小型企业担任副总。“在公司,我总觉得自己是个谁都能取代的角色。招聘、面试,任何一个部门的同事都能做,而薪资设计,公司早就有一套完善的体系。我越想越觉得自己可有可无。
万科:平衡计分卡,联想:决不让高绩效者吃亏,海尔:使管理者变为经营者,TCL:国际化培训保障人才补给,欧莱雅:全球在线商业策略竞赛,明基:留住员工的“大脑”,奥的斯:“投资”员工的未来。这些都是人力资源管理界比较好的案例。
帮忙分析一个人力资源管理的案例
麦当劳的人力资源管理 不用天才与花瓶 麦当劳不用所谓“天才”,因为“天才”是留不住的。在麦当劳里取得成功的人,都得从零开始,脚踏实地工作,炸薯条、做汉堡包,是在麦当劳走向成功的必经之路。这对那些不愿从小事做起,踌躇满志想要大展宏图的年轻人来说,是难以接受的。
人力资源管理师技能试题案例分析及答案: 背景描述: 李娜是沪上一家医疗器械公司的人力资源部经理,公司最近招了一名销售员李勇,在经过面谈后,李娜认为李勇在销售方面具有很大的潜力,具备公司要找的销售人员条件。可是,两星期后销售部经理却告诉她,李勇提出离开公司。李娜把李勇叫到办公室,就他提出辞职一事进行面谈。
回归分析法,是研究一个或几个变量的变动对另一个变量的变动影响程序的方法,具体是指根据资料,找出它们之间的关系式,用解释变量(自变量)的已知值去推测被解释变量(因变量)的值或范围。
在下抛砖引玉。(答的不一定对,瞎白话一下,这样的问题,在实际工作中,没什么意义)有一定的培训经费,是培训顺利进行的保障。问题:没有培训需求;没有培训效果评估;培训没有考核;培训预算也根据实际需要调整。
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