人力资源管理分册以顾客为关注焦点，以顾客满意为目标，通过调研、追踪、走访等形式，确保人力资源管理参考答案顾客的需求和期望得到确定并转化为人力资源管理参考答案产品和服务的目标。
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医院管理学:人力资源管理分册内容简介
《医院管理学（人力资源管理分册）》由刘金峰等专家共同编著，全书共分为十二章。首先，它以简练的笔触回顾了医院人力资源管理的历史，探讨了其发展历程和当前的形势。书中深入剖析了医院的组织结构与人力资源的分类特性，为理解其独特性提供了基础。在后续章节中，作者着重探讨了人力资源管理的核心环节。
首先，它以医院管理学概论为起点，深入探讨了医院领导与组织管理，强调了人力资源的优化配置和财务管理的重要性。接着，书中详细解析了医疗服务质量管理、医疗管理和护理管理，确保医疗服务的高效运行和患者满意度。
《医院管理学：经营管理分册(第2版)》由九章构成，聚焦医院经营管理的核心要素。在第二章和第三章中，作者详细解析了当前对医院经营管理产生影响的卫生政策和环境分析，包括医疗机构的分类管理、国家基本药物制度、临床路径与医疗质量、成本等关键领域。
《医院管理学：经营管理分册》是一本由人民卫生出版社出版的书籍，第二版发布于2011年7月1日。这本书以Hospital Management作为外文书名，以简体中文为正文语种，开本为16开。书中详细阐述了医院管理的理论与实践，包含经营管理的各个方面，为医院管理者提供了全面、系统的指导。
《医院管理学：教学科研管理分册（第2版）》深入探讨了现代医院的多元化角色与职能。过去，医院主要承担疾病诊疗的重任。然而，随着科技的不断进步与人们生活品质的提升，预防与保健的需求日益增长。因此，医院不仅在疾病诊疗方面发挥着关键作用，也开始积极介入疾病预防和健康管理的领域。
医院管理学的深入探讨，尤其在医院文化这一章节，着重于中华传统文化的根基和中医文化的支柱。作为医院文化的核心底蕴，这些深厚的文化积淀历久弥新，即使经历时光流转和人事更迭，其核心价值依然不变。因此，修订版的《医院文化分册》在基本理论和概念部分保持了原有的稳定性，尊重并传承了传统智慧。
医院管理制度内容介绍
法律分析：现代医院管理制度是基本形成维护公益性、调动积极性、保障可持续的公立医院运行新机制和决策、执行、监督相互协调、相互制衡、相互促进的治理机制，促进社会办医健康发展，推动各级各类医院管理规范化、精细化、科学化，基本建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的制度。
本书内容按照医院管理的七个核心领域展开，包括人力资源管理、医疗实践管理、病历管理、医疗安全防护、传染病防控、药事管理和设备、物资与信息管理。新增了医院感染控制、医疗废物处理以及突发公共卫生事件应对策略等重要制度。
医疗管理制度是医院制度的核心内容之一。包括医疗质量管理、医疗安全管理和医疗服务流程管理等。医疗质量管理强调医疗服务的安全性和有效性，确保患者得到高质量的医疗护理。医疗安全管理则注重预防和减少医疗差错和纠纷的发生。医疗服务流程管理旨在优化医疗服务流程，提高服务效率。
医院病区管理制度（1）医务人员工作时间应保持衣帽整洁，操作时必须佩戴工作帽和口罩，严格遵循无菌操作规程。使用合格的消毒剂、消毒器械、卫生用品和一次性医疗用品，一次性医疗用品使用后应及时进行无害化处理。接触人体组织或无菌器官的医疗用品必须达到灭菌标准，接触皮肤、粘膜的器械和用品必须达到消毒标准。
医院管理制度 医院作为一个重要的医疗服务机构，拥有完善的管理制度，包括组织管理、人员管理和财务管理等。组织管理主要指医院的组织结构、领导体制和决策机制等；人员管理涵盖医务人员的招聘、培训、评估和激励等方面；财务管理涉及医院的财务预算、审计、成本核算和物资采购等内容。
法律分析：现代医院管理制度是中国特色基本医疗卫生制度的重要组成部分，建立现代医院管理制度，要坚持以人民健康为中心，坚持公立医院的公益性，坚持政事分开、管办分开，坚持分类指导，鼓励探索创新，把社会效益放在首位，实行所有权与经营权分离，实现医院治理体系和管理能力现代化。
人力资源绩效考核标准制定六大要点
1、考核内容是定下来了，但标准应该怎样确定呢？考核标准要遵循三个定量原则，上级期望、历史数据、同行数据。上级期望是指，上级期望你百分百完成，你就要百分百完成。历史数据是指，一般情况下，本月所做的标准不能低于上月，至少要和上月齐平。同行数据就是根据同行的标准，来制定自己的标准。
2、在制定绩效考核标准时，有六个关键要点需要特别注意：首先，避免将数量和时间作为单独的考核指标。例如，打字员的工作质量应以每分钟字数和错误率衡量，而非一味追求速度，忽视质量。员工完成工作的标准应该包括准确率和返工率等效果指标，而非仅仅关注完成速度。其次，考核内容应确保员工可控。
3、考核标准要遵循三个定量原则：上级期望、历史数据、同行数据。上级期望是指，上级期望你百分之百完成，你就要百分之百完成。历史数据是指，一般情况下，当月所做的标准不能低于上月，至少要和上月齐平。同行数据就是根据同行的标准，来制定自己的标准。
4、人力资源六大模块：绩效管理 人力资源管理六大模块，具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。下面是一些关于绩效管理的知识，欢迎阅读！ 绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。
MBA书籍推荐
对于MBA学生来说，选择合适的教材至关重要，以下是一些值得推荐的书籍：《财务管理》- Robert G. Hughes， John R. Morris 和 Alan V. Bennett，这本书提供了全面的财务管理知识，包括财务决策、资本结构和投资分析等内容。
准备MBA考试时，可以参考以下书籍：《管理学原理》、《战略管理》、《市场营销原理》、《财务管理》、《组织行为学》、《经济学基础》、《统计学与数据分析》、《商业伦理与社会责任》、《国际商务》、《创业与创新管理》。
经典教材推荐 对于MBA教材的选择，经典教材如《管理学》、《市场营销》、《战略管理》等都是非常好的起点。这些教材通常由资深学者撰写，内容涵盖了MBA所需的核心知识，且经过了多次修订和更新，确保了内容的准确性和前沿性。
华东交通大学专升本
华东交通大学2024年专升本招生简章如下：华东交通大学，作为公办全日制普通高等院校，根据江西省教育政策，为确保2024年专升本招生的公平与公正，特制定本招生简章。学校设有校本部和四所联培学校，包括江西交通职业技术学院、江西建设职业技术学院、江西现代职业技术学院及江西电力职业技术学院。
对于想要在大三期间通过专升本考试进入华东交通大学的学生来说，需要满足一定的条件。报名人数通常会有一定的限制，比如100人中取前十名。具体考试科目包括英语、高等数学以及材料力学，其中高等数学以上册内容为主。除了这些科目成绩外，考生还必须通过全国英语三级考试。
可以说，华东交通大学的专升本教育质量相当不错。这所大学是一所知名的高等学府，师资力量雄厚，教学设施先进，专业设置齐全，能够满足不同学生的学习需求。选择华东交通大学进行专升本学习，意味着你能够接受到高质量的教育和培训。
现代企业管理全书--管理导向篇内容提要
本书内容全面，分为二十个章节，四个分册，覆盖企业经营管理活动各个方面，旨在解决现代企业管理实际问题。汲取国内外企业丰富的经营管理知识和经验，本书力求文字简洁明了，概念清晰，语言通俗易懂，实用性高。
戴文龙，一位安徽籍企业管理专家，以其深邃的理论研究和丰富的实践经验，成为了中国企业研究中心（华南研究基地）的资深研究员以及美南加州大学领导艺术学院的访问教授。
现代公司制度是一种明确产权、政企分离、科学管理的公司体制，其核心内容主要由三大方面构成：现代企业产权制度，即法人制度；现代企业组织制度，即组织制度；现代企业管理制度，即管理制度。在当前的形势下，构建现代企业制度、完善法人治理结构仍然是我国经济转型和经济体制改革的重要任务。
现代企业班组建设与管理是一本针对基层班组长和班组成员的实用教材，它全面而深入地探讨了这一领域的相关知识。内容涵盖了理论阐述、实例分析、实践策略和操作指南，紧密贴合新时代和新环境对班组管理的崭新需求。在班组教育和培训教材的创新上，本书力求体现时代特征，把握管理规律，同时富于创新思维。
人力资源管理分册秉承“质量为本，服务社会”的原则,立足于高新技术，科学管理，拥有现代化的生产、检测及试验设备，已建立起完善的产品结构体系，产品品种,结构体系完善，性能质量稳定。
